3月26日，林岱仁首次以新任總裁身份亮相中國人壽上市第十年的業績發布會。除宣讀國壽2013年業績要點外，林岱仁回答21世紀經濟報道記者提問時稱，包括其本人在內的新管理層，將執行并落實年初董事會確立的“價值先導、適度規模、優化結構、注重創費”的經營思路。
“作為總裁，在鞏固國壽市場主導地位的基礎上，加快長期期繳業務發展，加強尤其是城區銷售業績的發展。”林岱仁在業績發布會上說。與前10年不同，壽險業已進入結構調整期，發展轉型期。占據壽險市場30%的中國人壽開始由“規模速度型”企業向“規模效益型”轉變。
2013年是中國人壽給付高峰年。年報顯示，其去年賺取保費約3248億元，同比基本持平；但給付支出1387億元，同比增加85%。
高給付壓力下的業務結構調整亦有所改善，續期總保費在長險總保費中的占比超60%，10年期及以上首年期繳保費在首年期交中占比超過50%。中國人壽董事長楊明生強調上述比例創歷史新高，“新業務價值與內含價值也都有提升”。
得益于投資收益的大幅增長和同比基數較低—中國人壽2013年投資收入同比增長93%，總投資收益率由2012年的2.79%上升至4.86%；2013年歸屬于母公司股東凈利潤為247.65億元，同比增長124%。
截至2013年底，國壽營業收入為4236億元，同比增長4.5%；總資產達1.97萬億，同比增3.9%；償付能力充足率為226.22%。
楊明生稱，養老產業仍是中國人壽堅持的投資重點，計劃在未來2-3年內，完成全國重點城市的養老社區布局，并逐步研究配套保險產品，以配合主業發展。
談及最新將試點的老年人住房反向抵押養老保險，國壽管理層關注向個人“收購”房產后如何退出、變現等問題。“還需要制度、市場給一個再變現的環境和渠道。中國的房地產市場局部特征明顯，我們會繼續觀察。”中國人壽一位管理層對21世紀經濟報道記者稱。
2013年電商、基金等新子公司成立后，中國人壽已成為集壽險、財險、養老險、電商、基金、資產管理和投資于一體的多元化金融保險集團。作為集團董事長的楊明生曾多次提到，將集團下屬七家子公司的資源有效互動與整合。
業績會上，楊表示希望各公司之間“能夠利益共享”，并認為去年國壽業務結構得到改善、投資收益和利潤的大幅提升“都有集團資源整合作出的重要貢獻”。
在楊的框架里，主要有以下三大整合：產壽互動、數據共享，及投資聯動。
曾一度依靠壽險資源拉動三成業務增長的國壽財險，經過7年發展已躋身為全國第四大產險公司。年報顯示，中國人壽去年其他業務收入同比增長12.5%，主要原因是代理國壽財險業務手續費收入增加。自2008年簽訂協議以來，中國人壽向國壽財險公司收取代理手續費累計達8.52 億元。
楊明生表示，未來應繼續增加產壽資源互動，“產險也可反過來代理壽險”。
2013年11月，國壽股份投資超20億建立的數據中心，已在上海正式投入使用，而在北京斥資50億打造的數據研發中心也將在2015年完工。“目前已由物理整合達到了邏輯整合階段。”楊表示，數據中心將為集團所有公司提供數據和信息技術支持。
資源整合還體現在投資端。目前，國壽集團框架下，除主攻固收及權益投資的資管公司，和主打不動產、股權投資等另類業務的投資公司外，去年11月國壽引入外部投資機構，與澳大利亞安保集團合資成立國壽安保基金公司，在集團內部形成了分工協作的良性機制。
“雖然我們占85%絕對控股，但安保的加入也給我們融入新投資理念和技術的切磋”。國壽一位管理層對21世紀經濟報道記者解釋道。
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